Многие думают, что затраты на хранение — это просто
аренда склада. На самом деле основные деньги уходят на то, что с товаром делают. Его принимают, комплектуют, грузят, отгружают. Чтобы увидеть полную картину, нужно разделить расходы на две большие группы: постоянные и переменные.
Расчет стоимости владения местомЕсли вы на ответхранении, формула короткая. Нужно взять среднесуточный остаток в паллетах или кубометрах, умножить на тариф за сутки и на количество дней.
Формула: Среднесуточный остаток (паллеты или м³) × Тариф за сутки × Количество днейЕсли склад ваш собственный или вы арендуете помещение целиком, считать нужно иначе.
К арендной ставке следует прибавить коммунальные платежи: свет, тепло, воду. Дальше идут налоги и страховка на помещение. И нельзя забывать про амортизацию. Стеллажи и техника не вечны, каждый год они теряют часть стоимости.
Расчет операционных затратЭто стоимость входа и выхода товара. В неё входит приёмка, комплектация и отгрузка.
Приёмка складывается из разгрузки, проверки и маркировки. В среднем это 150–250 рублей за паллету.
Комплектация рассчитывается как стоимость одного отбора, или пика, умноженная на количество единиц в заказе. Отгрузка включает оформление документов и погрузку.
Скрытые издержкиБизнес часто не учитывает данные пункты, а они могут составлять до пятнадцати процентов бюджета.
Что относится к скрытым издержкам:
- Усушка, порча, брак. Товар портится, бьётся, теряет товарный вид или устаревает. Это естественная убыль, которая случается даже при аккуратном обращении.
- Стоимость замороженного капитала. Вы вложили деньги в товар, поставили его на полку и ждёте продаж. Всё это время сумма, которую вы отдали поставщику, могла бы работать где-то ещё или приносить проценты в банке.
- Администрирование. Это зарплата кладовщиков, операторов WMS, начальников смен, а также налоги и взносы с фонда оплаты труда.
Именно эти пункты создают разрыв между плановой и фактической прибылью, и большинство компаний замечают их только в конце года.
Практический примерЕсть два показателя, которые честно скажут, всё ли в порядке с вашей складской
логистикой. Это:
- Стоимость хранения одной единицы товара в месяц. Берёте все затраты склада, делите на количество товара, которое у вас хранится. Получаете цифру, которую каждая единица товара должна принести, чтобы просто окупить своё место на полке.
- Доля складских расходов в чеке. Делите затраты на логистику конкретного заказа на сумму этого заказа. Если получается больше пяти-десяти процентов, ваша модель начинает проседать. Чем выше доля, тем меньше остаётся на прибыль.
Обязательно ориентируйтесь на оборачиваемость. Сколько дней товар проводит на складе с момента приёмки до момента отгрузки? Зная этот срок, можно рассчитать точку, после которой хранение съедает маржу полностью.